经典案例

中交信通网络科技有限公司

发布时间:2025-01-13 09:00:00

公司概况

中交信通网络科技有限公司成立于2015年3月3日,隶属于交通运输部中国交通通信信息中心(以下简称“中心”)。作为国资企业,中交信通网络科技有限公司受中心委托,承担全国高速公路信息通信网这一交通运输行业专用通信网的运行维护任务,从事基于交通运输行业通信专网的语音、数据、图像、多媒体通信服务和对外合作、业务推广、市场运营及网络优化等工作。在为部提供公益性保障服务的同时,对外开展商业化经营运作,全面实施“以网养网”,为“四个交通”和交通运输信息化建设提供保障并做出积极贡献。

管理痛点

随着中交信通网络科技有限公司的业务快速扩展,不同地域和岗位之间的协作日益频繁,集团一体化管控存在诸多困难,协作效率低、信息传递滞后、资源缺乏整合等问题也随之凸显。具体表现为:

审批流程繁琐:业务流程全部线下进行审批,异地公司审批慢、审批难、审批成本高,审批文件丢失、审批环节混乱的情况时有发生。

资产管理混乱:没有清晰明确、规范标准的资管管理制度,导致职责不清、资产不明,资产调拨分配不合理,资产重复购置,资产闲置浪费的情况时有发生。盘点过程异常困难,盘点异常情况难以查询异常原因。

财务预算体系不完善:财务预算体系不完整,编制不规范,手工编制预算周期长、难度大、准确率低,预算指标下达和上报周期长、实时性差,无法事前控制,不能实现真正意义上的事前控制、事中控制、事后分析。

解决方案

为解决中交信通网络科技有限公司在管理过程中面临的挑战,实施信息化项目,逐步优化管理流程,提升工作效率,具体解决方案分为三个阶段。

第一阶段:出差与成本管理;提升出差管理流程和项目成本的管理效率。出差管理模块将进行完善,新增“出差报告单”并优化“出差申请单”,并通过流程优化使出差报销更加规范。项目成本管理方面,将在费用支出单中增加项目成本的划分功能,实现费用分部门、项目进行承担,确保支出归属的准确性,优化财务报销流程。

第二阶段:财务查询与调整;提升财务查询功能,并进行合同和项目数据的调整与整合。新增合同与项目查询分析功能,提升财务数据的透明度,使管理层能更高效地获取实时信息。对于合同与项目的变更调整,将增加调整字段以确保合同总额、已支付金额与未支付金额的匹配,解决现有数据不一致问题,确保数据准确性。

第三阶段:开票与权限管理开票申请与合同进行关联,确保数据的一致性和准确性。合同备案中的收支情况将进行规范,转换为结构化数据,提升管理效率。权限梳理方面,将对现有权限进行分类、规范,并按角色进行分配,以便权限的授予和后期维护,提升公司内控与信息安全性。

项目价值

通过优化出差管理、项目成本控制以及财务数据查询等核心流程,项目帮助公司打破信息孤岛,实现数据共享与整合,从而提高了决策的准确性和响应速度。随着各项管理流程的规范化与自动化,企业内部运营更加高效,外部供应链的协同能力也得到显著提升。此外,信息化手段加强了公司内部控制,提升了数据透明度,为数字化转型和未来的发展打下了坚实基础。

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