能科科技股份有限公司

发布时间：2021-10-29 17:00:00

公司概况

能科科技股份有限公司成立于2006年12月，并于2016年10月在上海证券交易所上市（股票代码：603859.SH）。公司致力于成为制造业企业的数字化转型合作伙伴，围绕工业互联网构建完整的经营生态，以全流程数字孪生组织能力为核心，以生产力中台为基础，打造新时代企业应用服务基础设施，帮助客户实现智能制造转型与数字化运作。

管理痛点

能科集团多年来在高速发展的同时，旗下拥有数十家全资子公司，组织规模不断扩大，频繁的组织架构变动和人员岗位调动使得管理难度不断增加。集团的多组织、多板块、多元化经营模式使得集团整体管控面临巨大挑战。

能科集团已建设了项目、财务、资金、资产、人力等多个信息系统，但各个业态之间相互独立，“信息孤岛”现象依然严重，导致业务难以衔接，数据难以共享。集团获取各成员企业信息的效率低下，且存在大量口径不一致、信息不对称的问题，无法满足集团统一管理的需求。集团因此无法及时为下属公司提供必要的战略决策支持，集中管控能力受到严峻挑战。

解决方案

为彻底解决能科集团面临的管理问题，由集团总裁亲自带队，制定能科集团长期信息化发展战略，力求切实解决数据资源统一管理、财务业务数据口径不一、信息孤岛等问题。依托久其业财一体化平台，实现集团整体业务财务一体化管控为目标，规划通过三个阶段实现财务集中、业务集中、全面管控的战略目标。

第一阶段，以财务管理与运营管理信息化为目标，推动合同管理、项目管理、虚拟资金池管理、收付款管理、报销管理及集中核算等业务的数字化，结合企业微信实现移动审批，提升审批效率，确保财务数据和运营数据的透明化与实时共享。

第二阶段，以运营管理、业务协同、人事管理和知识管理为目标，全面推进销售管理、预算管理、经营统计、行政办公、人力资源管理和文档管理的信息化建设，覆盖公司管理运营的所有业务环节，进一步提升跨部门协同效率，强化集团整体运营能力。

第三阶段，以系统集成、绩效评价与决策支持为目标，通过有效整合集团各业务板块的数据与财务数据，进行深度分析，构建集团管理驾驶舱和绩效管理系统，实时支持集团高层的决策过程，优化资源配置并提升决策的科学性与准确性。

项目价值

通过成功实施能科集团业财一体化平台，集团顺利实现了业财一体化信息化建设的整体目标，不仅赋能集团业务，帮助降本增效，还为能科股份集团的数字化转型打下了坚实的基础。作为上市公司，能科通过信息化手段有效防范管理风险，加强内部控制，实现了集团精细化管理。

此项目不仅推动了集团的业务转型，还为未来集团的持续发展奠定了稳固基础，为提升集团整体运营效率和管理水平提供了强有力的保障。